Disciplină, nu motivație!

Aud prin jurul meu întrebarea „ce te motivează” sau de persoane care spun că n-au motivația necesară să facă anumite lucruri.

Nu cred în variantele de motivație și inspirațional tot promovate extrem de mult prin diferite conferințe, workshop-uri sau în mediul online în ziua de astăzi, dar cred foarte mult în disciplină.
O dată ce ți-ai setat niște obiective, trebuie să te ții de ele până la final, indiferent dacă ai motivație sau nu.

Începi să-ți evaluezi obiectivele și vezi ce etape trebuie să parcurgi. Să zicem că ai nevoie de bani pentru a trece la etapa următoare. Întrebarea firească este cum faci rost (legal, da!)?
Simplu, rogi lumea să te finanțeze sau să te împrumute, cei 3 f’s (family, friend, other fools).
N-a mers și lumea nu prea are încredere în tine, bun, te angajezi la o companie sau te apuci de freelancing.
Nu ai skill-urile necesare, te apuci să înveți, internetul este mare și informații destule.
Dacă te uiți la citate motivaționale pe instagram sau la 20 minute de video cu Sylvester Stallone în Rocky, nu faci decât să pierzi timp. Timp pe care puteai să-l folosești lucrând la proiectul tău.

Faci rost de bani, de skill-uri și tot continui până ajungi la obiectiv doar ca sa-ți impui un altul și mai măreț. În opinia mea, un om nu trebuie să stea foarte mult pe loc și să se bată pe umeri — că ce treabă bună a făcut. El trebuie să evalueze cum a ajuns în momentul ăla, să tragă concluzii și să înceapă să lucreze la următorii pași.

Chiar dacă nu ies lucrurile tot timpul cum ai plănuit, sau dai fail, important este să te ridici, să te scuturi de praf și mergi mai departe. În viață nu câștigă întotdeana cei mai talentați, mai deștepți, mai puternici, ci aia care perseverează, continuă și merg mai departe indiferent ce ar fi.

Aro 10.4

Poate unul dintre cele mai așteptate modele create, este acum la download în Atelier, în versiunea pentru GTA San Andreas.

Vor urma și variantele derivate din acesta: Aro 10.1, Aro 10.2, Aro 10.3, Aro 10.6, Aro 10.7, Aro 10.8, Aro 10.9, Aro 11.4, Aro 11.9, Aro Spartana, Aro Super 10 și Dacia 10 – Duster.

Aro 10.4

Lean StartUp

Metodologia Lean Startup nu este chiar atât de nouă, personal am auzit de ea în 2015, când am ținut și prima prezentare pe această temă. Bine, atunci știam despre Lean mai mult la nivel teoretic.
Mai târziu, am început să înțeleg cu adevărat utilitatea principiilor lean, mai ales în mediul antreprenorial, cât și în cel de design de produs. Pentru zona de design chiar s-au remodelat principiile și a apărut o metodologie specifică numită Lean UX.

Dar să o luăm cu începutul… ce este Lean și ce vrea de la noi?

Lean management, adesea pur și simplu denumit „lean”, se bazează pe conceptele și instrumentele Sistemului de producție Toyota dezvoltat de Taiichi Ohno și Shigeo Shingo.

Este o metodă sistematică de eliminare a risipei în timpul procesului creativ și de producție. Filozofia fundamentală o reprezintă definirea valorii din perspectiva utilizatorului final care consumă un produs sau serviciu. Aduce „valoare” orice acțiune sau proces pentru care un client ar fi dispus să-l plătească și orice altceva care nu aduce valoare este eliminat imediat.
Creșterea constantă a Toyota, de la o companie mică la una dintre cele mai mari fabrici de automobile din lume, a determinat mai multe companii din industrie să adopte această metodologie.

Lean Startup adaptează acestă metodă de management la contextul antreprenorului, propunând ca în loc să elaborezi planuri complexe bazate pe numeroase ipoteze, poți face ajustări permanente cu un proces numit „buclă de reacție” de tip Construiește – Evaluează – Învață .

Cele 5 principii ale Lean StartUp conform descrierii lui Eric Ries:

  1. Antreprenori se găsesc pretutindeni.
  2. Conceptul antreprenoriatului îi include pe toți cei care lucrează într-un startup, fie că vorbim de o idee la care lucrează 2 studenți într-o cameră de cămin sau că vorbim de o echipă de profesioniști în cadrul unei echipe dintr-o multinațională.

  3. Antreprenoriatul înseamnă management.
  4. Un startup este o instituție, nu doar un produs, așadar, necesită un tip de management special ajustat pentru acest context de extremă nesiguranță.

  5. Învățare validă.
  6. Startup-urile învață prin desfășurarea de experimente frecvente care le permit antreprenorilor să-și testeze fiecare element al propriilor viziuni.

  7. Construiește-Evaluează-Învață.
  8. Activitatea fundamentală a unei companii startup este aceea de a transforma ideile în produse, de a evalua răspunsul clienților și apoi de a învăța dacă trebuie să pivoteze sau să persevereze.

  9. Contabilitate pentru inovare.
  10. Pentru a îmbunătăți rezultatele antreprenoriale și pentru a ține antreprenorii responsabili, trebuie monitorizat în permanență progresul, prioritizată munca sau setat obiectivele.

Managment clasic vs Lean Startup

Fiecare dintre noi avem cel puțin 3-4 idei geniale care vor revoluționa cu siguranță lumea. Să presupunem că este o aplicație mobilă. Dacă ar fi să ne raportăm la managentul clasic etapele pe care ar trebui să le urmăm:

  1. Facem un business plan
  2. Facem rost de resurse: bani (prostim noi pe cineva), spațiu de birou, calculatoare, servere, programatori, designer, etc.
  3. Facem produsul
  4. Mai cheltuim niște bani pe marketing
  5. Observi că numărul de utilizatori estimat în business plan este mai mic decât ai preconizat. Practic ai cam pierdut oleacă de mult timp și de bani. (Stai liniștit, oricum 80% dintre afaceri eșuează în primul an și încă 50% în anul 2)

Dacă urmăm varianta Lean, nu mai trebuie să investești resurse financiare foarte mari, poți să creezi doar un simplu prototip al aplicației (MVP), poate un pic de promovare și te duci direct să vorbești cu potențialul tău utilizator și-i ceri feedback. Vorbind cu el, aflii dacă produsul tău se pliază pe nevoile lui, răspunsul lui poate fi pe două direcții:

  1. Da. Felicitări! Acum te întorci și-ți termini aplicația.
  2. Nu. Iarăși felicitări! Nu ai cheltuit aiurea niște resurse, dar ceea ce poți să faci în momentul acesta este să pivotezi.

MVP și Pivotare

Unul dintre conceptele pe care le-a introdus Lean Startup este Produs Minim Viabil (MVP). Un produs care descrie necesarul minim pentru a exprima ideea afacerii și care poate fi scos pe piață pentru a primi feedback-ul clientului. Folosirea unui MVP permite testarea ipotezelor inițiale cu investiții minime financiare și de timp.

Pivotare înseamnă să te folosești de informațiile din discuțiile cu utilizatorii tăi începi să construiești o aplicație care chiar să aibă ei nevoie sau că este momentul să pui în aplicare ideea genială număr 2.

Recapitulăm, ce înseamnă Lean?

Înseamnă un nou mod de a urmări dezvoltarea de produse noi și inovative care pune accentul pe repetarea rapidă și pe înțelegerea clienților, pe o viziune și pe o mare ambiție, toate în același timp.

PS.Pentru aprofunda subiectul vă recomand să citiți cartea „The Lean Startup” – Eric Ries, să urmăriți site-urile https://leanstartup.co/ și http://www.startuplessonslearned.com/

PPS.Nu mai stați și testați-vă ideile!

PPPS.Acest articol l-am scris pentru LeadUp.

Dragnea nici nu știi cât de mic începi să fii – scurtă retrospectivă

Acum câteva săptămâni scriam în Mesaj pentru Dragnea că odată cu organizarea mitingul pro-guvern, a observat că nu mai este susținut de oamenii din teritoriu, chiar pe banii partidului și pe muzica lui.

Ei bine, zilele acestea lumea lui Dragnea a început să se ducă pe o pantă abruptă:

  • [21 iunie] Liviu a fost condamnat la 3 ani și 6 luni de închisoare cu executare. Imediat după declară furibund că vrea ordonață de urgență pe legile justiție.
  • [25 iunie] Dragnea a fost trădat de Tăriceanu și neagă că ar vrea să încerce o ordonață și că tot procesul va fi prin parlament. Tăriceanu spunând că nu este de acord cu o ordonanță de urgență
  • [4 iulie] La trecere prin parlament a modificărilor Codului Penal a abținut doar 167 de voturi, cu doar 2 voturi peste cât era necesar să se adopte. Supriză! Aparent 3 dintre parlamentari sunt incompatibili cu funcția, iar legalitatea votului lor este pusă sub semnul întrebării.
  • [13 iulie] Se aude pe surse că Dragnea vrea ordonanță de amnistie și grațiere, dar este trădat de Viorica, aceasta amenințând cu demisia .
  • [16 iulie] Iar se zvonește că Dragnea vrea OUG, doar că Tudorel se ascunde sub masă și-și deleagă semnătura unui secretar de stat.
  • [19 iulie] Nu au fost în stare să adune cvorum pentru Biroul Permanent care ar fi trebuit să prelungească sesiunea extraordinară, pentru a repartiza către comisii ordonanțele de urgență adoptae de Guvern în ultima perioadă.
  • [20 iulie] Șeful CJ Iași a anunțat că tot Guvernul va fi invitat în decembrie la Balul Centenarului, moment în care Varujan Vosganian a ținut să precizeze, citez, „Guvernul de atunci”. Hmmm… să înțeleg că o dați jos pe Viorica sau că ALDE părăsește alianța cu PSD?

Dragnea sper că ai înțeles că trebuie să-ți cauți bilet către țările calde! Brazilia nu mai este o opțiune, cică și pe acolo ești anchetat și să ai mare grijă că Diaspora nu prea te place.

Realizări firești

Zilele trecute a apărut un video pe facebook cu realizările primăriei Cluj în mandatul lui Boc, video ce a devenit viral, iar după vizionare îți venea să lași tot și să te muți la Cluj.

Nevoia de atenție, a făcut-o și pe Tanti Gabi Firea să facă propriul video, doar că realizările nu sunt chiar realizări ci mai mult promisiuni că vor fi făcute.
A ținut să precizeze încă de la început, citez „Ştiu că exigenţele cetăţenilor sunt din ce în ce mai mari”, adică nu ea conduce prost Primăria ci exigențele astea cresc mai ceva ca ROBOR-ul. Victimizarea a continuat menționând că este sub lupa opiniei publice, a atacurilor opoziției și mereu acuzată de tot ce se întâmplă prost în capitală, de parcă ea este de două mandate primar și nu doar de 2 ani. O vai, mă scuzați, dar parcă și mandatul precedent tot al PSD a fost.

Unul dintre cele mai importante aspecte pe care a insistat să-l spună este că autobuzele vor fi turcoaz (acele autobuze care încă nu au fost livrate și au fost achiziționate în urma unui contract dubios).

Serios, exact asta zice. Eu sunt designer și înțeleg puterea culorilor, dar nu zici asta când ai un oraș care acum o săptămână era Mica Veneție, unde oamenii în trafic au timp să scrie un articol de blog, să se barbierească sau să termine de citit Critica rațiunii pure a lui Kant și tot nu s-au deplasat mai mult de 50 de m.

Vă las să vă delectați și voi cu „realizările” firești.

Rezultate pentru bucureșteni. Anul doi (partea 1)

Știu că exigențele cetățenilor sunt din ce în ce mai mari, e normal să fie așa, dar în doi ani nu pot fi rezolvate toate problemele Capitalei. Se puteau revolutiona domenii, daca toata lumea din primarie, ministere, autoritati era la fel de determinata ca mine. Si daca legislatia, modificata abia acum, ne-ar fi permis. Important este să avem un plan pe care să-l urmăm cu tenacitate. Iar rezultatele nu vor întârzia să apară.Chiar dacă un bilanț în adevăratul sens al cuvântului se poate face doar la finalul unui mandat de 4 ani, consider normal ca la fiecare aniversare a preluării funcției de Primar General să prezint bucureștenilor lucrurile bune pe care le-am făcut și proiectele care urmează. Azi vă invit să urmăriți un material despre trafic și infrastructură rutieră, iar în zilele următoare, alte domenii de maxim interes pentru bucureșteni.#DeDoarDoiAni#RezultatePentruBucuresteni

Publicată de Gabriela Firea pe Marţi, 10 Iulie 2018

PS. Am scris textul ăsta doar pentru că sunt blocat pe pagina ei de politician și nu mai pot să comentez.

PPS. Pentru băieți, aparent turcoazul este o culoare, nici mie nu-mi vine să cred.